Траектория РостаЧек-лист · 3 минуты
Руководителю

Как за 7 дней сделать из менеджера профи в любой нише

Менеджер отвечает на вопросы, как кассир, а после «думайте — пишите» клиент пропадает.

90% собственников дают обучение, но не внедряют и не контролируют, и через 2 недели всё возвращается обратно. Профи — не тот, кто «знает техники», а тот, кто системно ведёт клиента, доводит до оплаты и делает результат стабильно.

7 дней

1

День 1. Ломаем «кассира»

Было: «отвечаю на вопросы». Должно стать: «веду клиента к покупке». Пока менеджер считает себя оператором, никакие техники не заработают — сначала меняется установка.

Готовые фразы для этой техники, чтобы клиенты не сливались, — в наборе «Руководителю: система и команда»

КогдаПервый день.

2

День 2. Даём структуру продаж

Менеджер не должен импровизировать. Без структуры — хаос и потери денег. Вводишь этапы продаж, по которым он ведёт каждый разговор.

Готовые фразы для этой техники, чтобы клиенты не сливались, — в наборе «Руководителю: система и команда»

КогдаВторой день: внедри 5 этапов.

4

День 4. Превращаем товар в решение

Не «вот продукт», а «вот как это решит вашу ситуацию». Менеджер связывает продукт с задачей клиента, и клиент покупает результат, а не вещь.

Готовые фразы для этой техники, чтобы клиенты не сливались, — в наборе «Руководителю: система и команда»

КогдаЧетвёртый день.

6

День 6. Разбираем реальные диалоги

Без этого всё — теория. Разбор настоящих переписок и звонков даёт рост быстрее всего: менеджер видит свои ошибки, а не абстрактные.

Готовые фразы для этой техники, чтобы клиенты не сливались, — в наборе «Руководителю: система и команда»

КогдаШестой день.

7

День 7. Включаем контроль

Без контроля всё откатится назад. Не контролируешь — не управляешь.

Результат за 7 дней: рост конверсии, больше оплат из тех же заявок, менеджеры начинают продавать, а не «общаться».

Готовые фразы для этой техники, чтобы клиенты не сливались, — в наборе «Руководителю: система и команда»

КогдаСедьмой день и дальше — каждый день.

И вот как это работает на примере моих клиентов

В СпортАкадемии мы выстроили систему работы отдела продаж, чтобы она держалась на правилах, а не на собственнике.

В итоге получили:

50%+времени собственника освободилось

Когда у команды есть система, собственнику не нужно держать всё в руках.

Как это выглядит в жизни

Без техник

Новый менеджер вышел в онлайн-школу и сразу сел на заявки.

Он отвечает на вопросы, называет цену и пишет «думайте — пишите».

Половина клиентов пропадает, руководитель решает, что менеджер «не продажник».

Заявки оплачены рекламой, а деньги из них не пришли.

С техниками

Тот же менеджер, но первую неделю руководитель ведёт его по плану.

Менеджер получает этапы продаж, учится сначала спрашивать про задачу и в каждом диалоге договаривается о следующем шаге. На шестой день разбирают его реальные переписки, с седьмого — ежедневный план / факт.

Клиенты не теряются после цены, а идут на консультацию и оплату.

Из тех же заявок приходит больше оплат.

Пример ситуации для наглядности, не кейс конкретного клиента.

Посчитай, сколько стоит необученный менеджер

Подставь цифры своего отдела. Считается выручка с дополнительных оплат из тех же заявок.

—₽ в месяц дополнительно с одного менеджера
—₽ в год
—хватит, чтобы окупить набор
Как не терять выручку?
Примени сегодня

На планёрке в понедельник объяви команде план на 7 дней и начни с первого: покажи каждому менеджеру, где он сливает клиентов. Поставь в календарь на шестой день разбор реальных диалогов, а с седьмого — ежедневный план / факт.

Получилось? Это был 1 из 10 материалов

Ты только что выстроил неделю, за которую менеджер начинает вести клиента к оплате. Остальные материалы набора — регламент, мотивация и контроль: чтобы результат не откатился через две недели.

Забрать набор за 1 490 ₽

Что дальше, когда менеджер прошёл свои 7 дней

Через месяц менеджер снова работает «как удобно»?Регламент работы отдела продажв наборе Обучил, а продавать всё равно не хочет?Схема мотивации процентав наборе Вроде всё делает, но не тянет именно вашу нишу?Типы продавцов и где какие лучше работаютв наборе
Набор · 10 материалов

Руководителю: система и команда

  1. 1Регламент работы отдела продаж
  2. 2Схема мотивации процента
  3. 3Как за 7 дней сделать из менеджера профи
  4. 4Типы продавцов и где какие лучше работают
  5. 57 инструментов увеличения прибыли отдела

Здесь — как обучить менеджера за неделю. В наборе — регламент, мотивация и инструменты, чтобы результат не откатился.

Заглушка · отзывы и счётчик

Сюда — строка «Набор уже взяли N человек» и 1–2 коротких настоящих отзыва покупателей. Пришли их — вставлю.

Для команды

Набор «Руководителю: система и команда»

10 материалов, чтобы раздать администраторам и менеджерам и внедрить на планёрке.

1 490 ₽доступ сразу после оплаты
Забрать набор
Для собственника

Разбор твоего отдела

Посмотрю, на каком этапе твои менеджеры сливают клиентов, чему их нужно доучить в первую очередь и какие 2–3 действия дадут быстрый рост. Бесплатно.

Написать «РАЗБОР»
Made on
Tilda